據(jù)中國經(jīng)濟時報報道，2010年12月28日上午，在日照鋼鐵控股集團有限公司(以下簡稱日鋼)年度總結會上，該公司董事長、總經(jīng)理杜雙華強調(diào)了他在2010年年初時提出的思路：從2010年起，日鋼要實現(xiàn)由大轉(zhuǎn)強的轉(zhuǎn)變，不再追求上規(guī)模增產(chǎn)量，而是要創(chuàng)高效益、做強企業(yè)，走可持續(xù)發(fā)展路子。

日鋼是近年來崛起的大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)，集燒結、煉鐵、煉鋼、軋材、發(fā)電于一體并配套齊全。資料顯示，2009年，日鋼在中國制造業(yè)500強中排第55位，中國民營企業(yè)500強中排第8位，按照工信部統(tǒng)計報告，鋼鐵產(chǎn)量位居全國第9位。2010年可完成鋼產(chǎn)量1236萬噸，材產(chǎn)量1210萬噸；公司全年實現(xiàn)銷售收入453億元，集團全年實現(xiàn)利稅76億元，其中利潤45億元、上繳稅金31億元；日鋼從2003年建設并當年投入生產(chǎn)，累計實現(xiàn)銷售收入近2000億元，實現(xiàn)利稅400多億元，上繳稅金200多億元。顯然，杜雙華并不滿足于此，他認為，對一個企業(yè)來講，做強比做大更重要。

注重循環(huán)經(jīng)濟

在28日的會議上，杜雙華專門把循環(huán)經(jīng)濟單列出來作為一個單獨的體系進行分析，因為，在他看來，“從企業(yè)經(jīng)營實際和行業(yè)發(fā)展趨向來看，循環(huán)經(jīng)濟在我們自身來講，不管是投資、產(chǎn)值還是效益回報，都已經(jīng)上升到與鋼鐵主業(yè)相匹配的重要地位，并且在以后還將發(fā)揮出更大的作用。”

在廢氣利用發(fā)電上，日鋼主要抓了三個環(huán)節(jié)：即高爐余壓(TRT)發(fā)電、煤氣回收燃燒發(fā)電、余熱發(fā)電，目前，日鋼的自發(fā)電供給量已占到公司用電量的52%。

最新的數(shù)據(jù)顯示，2010年，日照鋼鐵節(jié)能減排循環(huán)經(jīng)濟體系共完成自發(fā)電30.3億度，占全公司總用電量的52%，節(jié)省37.3萬噸標準煤，產(chǎn)值18.5億元；生產(chǎn)水泥105萬噸，產(chǎn)值2.06億元；水渣超細粉347萬噸，產(chǎn)值4.24億元；鋼渣超細粉3.5萬噸，產(chǎn)值255萬元；金屬化球團3.2萬噸，產(chǎn)值5760萬元；硫氨化肥2270噸，產(chǎn)值96.5萬元；污水處理量465萬噸，產(chǎn)值418.5萬元。

隨著資源能源利用水平的不斷提升，日鋼各工序能耗水平持續(xù)降低。比如，燒結工序能耗平均水平從43.61千克標煤/噸降至42.97千克標煤/噸，位于全國81家大中冶金企業(yè)的第2位。再比如，日鋼煉鐵工序能耗從395.37千克標煤降至386.5千克標煤，在全國81家大型鋼鐵聯(lián)合企業(yè)中排名第5位。

從2005年至今，日照鋼鐵循環(huán)體系累計創(chuàng)造產(chǎn)值77.9億元。28日，杜雙華對公司2011年循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展提出三個(方面的)要求：一是必須要像抓主業(yè)生產(chǎn)一樣抓好循環(huán)經(jīng)濟；二是創(chuàng)新循環(huán)經(jīng)濟技術指標；三是要發(fā)揮能源綜合利用水平。

“今后，我們主業(yè)不再擴建了，規(guī)模不再上升了，企業(yè)做強的效益增長點就在循環(huán)經(jīng)濟上。具體講，就是要發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)設施的產(chǎn)能效益。明年對轉(zhuǎn)底爐固廢項目、水鋼渣超細粉和水泥項目、臨沂礦業(yè)項目，要全部納入生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)范化管理，提升公司整體效益。不要一說生產(chǎn)就是鐵鋼材，一提銷售就是板棒線，我們的水泥、鋼渣、化肥都要釋放設計產(chǎn)能，發(fā)揮最佳效益。”杜雙華說。

加大環(huán)保投入

同時，日鋼也一直重視環(huán)保，并取得了很多成功經(jīng)驗。日鋼副總經(jīng)理王立飛向記者介紹了日鋼治理污染的成效：在治理廢氣上，公司在球團、燒結、煉鐵、煉鋼等工序均配置除塵效率較高的電除塵器、布袋除塵器，其中電除塵器除塵效率大于99%，布袋除塵效率大于99.5%。至2009年底，全公司共建成投運除塵器290臺(套)，原料場周圍建設擋風抑塵墻2500米，實現(xiàn)了煙粉塵的達標排放。對于日鋼2011年的環(huán)保安排，杜雙華特別強調(diào)三點：一要加大投入；其次是要抬高標準；第三是要全面管理。

“我以前講過，項目投資的類別有三種，可以多掙錢的、可以少花錢的、既不掙錢又不省錢但必須得上的，環(huán)保設施就屬于第三類。可能從經(jīng)濟角度上看，投入回報期比較長甚至沒有回報，但是我們也不能心疼這筆錢，該花的必須得花。比如說燒結的脫硫，雖然國家對鋼鐵行業(yè)并沒有強制實行，但我們要為社會負責，要為國家節(jié)能減排戰(zhàn)略負責，更要為日照的藍天碧海金沙灘負責。”杜雙華說。

日照鋼鐵在發(fā)展自身經(jīng)濟的同時，積極承擔企業(yè)應盡的社會責任，通過自身的效益回報和產(chǎn)業(yè)帶動及參與各類公益活動等方式，有力的促進了當?shù)亟?jīng)濟增長，拉動了區(qū)域協(xié)同發(fā)展，為構建和諧社會做出了應有貢獻。

截止到今年底，日照鋼鐵累計產(chǎn)鋼5000余萬噸，實現(xiàn)銷售收入近2000億元，實現(xiàn)利稅400多億元，上繳稅金200多億元（包括海關增值稅）。