與高爐企業(yè)合作的具體措施是：設(shè)備共享以及半成品供應(yīng)和煉鋼廠間的合作;子公司業(yè)務(wù)間的整合;環(huán)境資源的再生利用;資本市場(chǎng)的應(yīng)對(duì)等。與普通鋼電爐企業(yè)的合作措施是：互相接受委托生產(chǎn)和設(shè)備共享等。目的是使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)最優(yōu)化，最大地發(fā)揮各自企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，提高整個(gè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建總量增長(zhǎng)的生產(chǎn)體制。與特殊鋼電爐制造商的合作目的是提高新日鐵在特殊鋼市場(chǎng)的存在感。

　　——實(shí)施效果

　　第一，建立了柔性化生產(chǎn)體制。為了減少設(shè)備的盲目投資，新日鐵利用聯(lián)盟成員的生產(chǎn)能力調(diào)節(jié)自己的生產(chǎn)規(guī)模，既保證了市場(chǎng)需求，又防止了產(chǎn)能過(guò)剩。第二，實(shí)現(xiàn)了全球化戰(zhàn)略。新日鐵一直以國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主，是全球高端鋼的“國(guó)際供應(yīng)商”。通過(guò)與國(guó)內(nèi)外戰(zhàn)略軟聯(lián)盟成員的合作，實(shí)現(xiàn)了全球化經(jīng)營(yíng)。如新日鐵增持了巴西Usiminas公司的股份，產(chǎn)品將供應(yīng)在南美和歐洲的日系汽車制造商。第三，進(jìn)一步使產(chǎn)業(yè)組織合理化。新日鐵在歷次“合理化”改革中，培養(yǎng)了一批系列企業(yè)，使鋼鐵產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)了流水化生產(chǎn)。軟聯(lián)盟戰(zhàn)略進(jìn)一步優(yōu)化了這種產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

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