過去的2013年，是集團實現(xiàn)跨越、創(chuàng)造輝煌的一年，順利實現(xiàn)營收超10億元目標，這是在“團結可以戰(zhàn)勝一切”的企業(yè)精神引領下，全體聊城無縫鋼管生產廠家人克難求進，奮勇拼搏，收獲的豐收果實。特別是6月8日機構改革之后，以王總同志為首的聊城冷拔無縫鋼管廠領導班子，展現(xiàn)出了新的風貌，半年來狠抓內部管理，加快結構調整，推進降本增效，各方面工作都取得了良好業(yè)績。聊城冷拔無縫鋼管廠啟動績效承包的新型經濟責任制，這是聊城冷拔無縫鋼管廠管理團隊的又一創(chuàng)新舉措，體現(xiàn)了聊城冷拔無縫鋼管廠真抓實干的工作作風。
　　圍繞奮刺新一年的工作目標，聊城冷拔無縫鋼管廠提出五方面要求：一要在降本增效上動腦筋，圍繞六億增效目標，激發(fā)改革舉措，形成全員參與。二要在安全生產和節(jié)能環(huán)保上下力氣，牢筑安全環(huán)保生命線，推進綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，建設花園鋼城。三要以技術創(chuàng)新為引領，研究優(yōu)特鋼種，提高產品檔次;要在強化品牌上爭一流，以客戶需求為導向，拓展銷售渠道，爭取市場空間。四要在內涵建設上找突破，以企業(yè)文化為核心，完善育人環(huán)境，優(yōu)化隊伍結構。五要廉潔自律。
　　目標明確，重在執(zhí)行。希望各部門、分廠凝心聚力、鼓足士氣，圍繞“裝備領先型、制造服務型、管理創(chuàng)新型、人才密集型、綠色環(huán)保型”企業(yè)目標，化壓力為動力，善思善謀、善作善為,努力朝著“國際化、資本化、現(xiàn)代化、產業(yè)化、信息化”企業(yè)目標前進，在更高起點上推進冷拔無縫鋼管行業(yè)發(fā)展新跨越，譜寫美好聊城冷拔無縫鋼管廠的絢麗篇章。

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