http://m.fwjgxmz.cn/     在鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩的大背景下，加之原材料成本持續(xù)高位和鋼材價格一路走低，今年1月至7月鋼鐵行業(yè)銷售利潤率僅為0.23%。然而在嚴峻的市場形勢下，全行業(yè)也出現(xiàn)了一些難得的亮點。數(shù)據(jù)顯示，上半年，沙鋼集團實現(xiàn)利潤11.28億元，中天鋼鐵實現(xiàn)利潤3.94億元，南京鋼鐵實現(xiàn)利潤3.15億元，中陽鋼鐵實現(xiàn)利潤2億元。
　　是什么支撐了這些鋼鐵企業(yè)在行業(yè)的微利狀況下保持一定的盈利水平？其中很重要的一個原因是企業(yè)通過內(nèi)部管理創(chuàng)新提升了利潤空間。“不論是應(yīng)對當(dāng)前的困難，還是進行轉(zhuǎn)型升級，管理創(chuàng)新應(yīng)該是總開關(guān)。”在近日舉行的冶金企業(yè)管理創(chuàng)新高峰論壇上，中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會黨委書記兼副會長劉振江指出，這次鋼鐵業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型非同尋常，是行業(yè)由規(guī)模效益向質(zhì)量效益的轉(zhuǎn)變，是摒棄原有發(fā)展方式開拓新的增長模式的轉(zhuǎn)變。在轉(zhuǎn)型初期，很多鋼鐵企業(yè)不適應(yīng)，不知道如何轉(zhuǎn)，比如目前經(jīng)濟增速放緩了，而鋼產(chǎn)量還一時控制不住。因此，我們應(yīng)該清醒地認識到，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，一些陳舊的管理辦法不行了，鋼鐵企業(yè)需要創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機制、創(chuàng)新管理方法。